• Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. • Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). • Провел финансово-экономическую часть due diligence. • Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. • Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. • Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. • Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. • Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров. Автоматизированная система консолидированной управленческой отчетности «Кронос» разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2022 — 2023 г. для многопрофильной группы компаний. «Кронос» ежедневно собирает данные из различных бухгалтерских систем (БП, УПП, ERP) и трансформирует их в проводки в специально разработанном управленческом плане счетов, сохраняя детализацию плоть до отдельного документа. Мастер-справочник статей обеспечивает унификацию и сопоставимость локальных справочников статей (затрат, ДДС, прочих доходов и расходов), с учетом индивидуальных потребностей предприятий. «Кронос» обеспечивает тщательное распределение валовой прибыли по контрагентам, договорам, номенклатурным группам, видам деятельности и статьям. Помимо гибкого автоматического начисления управленческих резервов по материальным запасам и дебиторской задолженности, имеются инструменты для ручной корректировки данных. Пакет месячной, квартальной или годовой отчетности, состоящий из 60 — 80 отчетов и диаграмм, строится автоматически за несколько минут, человеческий фактор полностью исключается. Срок подключения — около двух-трех месяцев, включая методологическую подготовку. Видеопрезентация системы имеется на моем сайте. https://www.kovalchuk.msk.ru/download/Cronos-Reports.html Автоматизированная система управления казначейством разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2023 — 2024 г. для многопрофильной группы компаний. Казначейство является надстройкой (расширением) над типовой конфигурацией (БП, УПП). Обеспечивается регистрация распоряжений о расходе (оприходовании) денежных средств, формирование платежных реестров, гибкое многоступенчатое согласование и контроль исполнения платежей. Таже имеются инструменты месячного планирования, план-фактного анализа, контроля соответствия платежей бюджету и состояния задолженностей контрагентов. Казначейские отчеты предоставляют мощный инструментарий для прогнозирования кассовых разрывов, планирования движения денежных средств и план-фактного анализа в большом количестве аналитических разрезов: статьи ДДС, контрагенты, договора, документы расчетов, проекты, подразделения, счета бухгалтерского учета, банковские счета. Доступ к данным и к функционалу строго разделен, автоматический контроль над соблюдением процедуры согласования исключает возможность несанкционированных действий. Срок подключения — один-два месяца. https://www.kovalchuk.msk.ru/download/Treasury-Automation.html

• Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора (покупка доли в группе машиностроительных компаний). • Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Организовал финансово-экономическую часть due diligence. • Организовал контроль и согласование платежей. • Обеспечил подготовку управленческой отчетности и разработку бюджетов. • Провел ревизию внутригрупповых взаиморасчетов. • Разработал серию антикризисных финансовых моделей. • Участвовал в реструктуризации задолженностей по банковским кредитам.

Консультировал руководство группы компаний по вопросам, связанным с финансовым управлением и автоматизацией. (В соответствии с NDA, детали не подлежат разглашению.)

• Разработал методологические и технологические требования к ERP-системе. • Организовал отбор компаний-разработчиков и конкурсную процедуру. • Закрыл вакансию финансового директора.

• Участвовал в сделке M&A со стороны продавца (покупатель — «Медси»). • Исполнял обязанности финансового директора группы компаний. • Обеспечил подготовку группы к сделке и успешное прохождение due diligence. • Реорганизовал и автоматизировал управленческую отчетность. • Провел реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов. • Закрыл вакансии финансового директора группы и двух главных бухгалтеров.

• Курировал финансово-экономическую деятельность группы компаний. • Руководил проектом автоматизации консолидированной управленческой отчетности. • Провел ревизию и реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов.

• Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Автоматизировал управление казначейством. • Реструктурировал долги по кредитам, привлек новый кредит. • Разработал несколько антикризисных финансовых моделей. • Разработал и осуществил процедуру частичной ликвидации бизнеса.

• Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. • Разработал методологию бюджетирования и управленческого учета и техническое задание на автоматизацию. • Разработал бизнес-план и комплект документов на соискание внешнего финансирования. • Закрыл несколько финансовых вакансий, включая позицию главного бухгалтера.

• Создал «с нуля» и возглавил финансово-экономическую службу группы компаний. • Разработал финансовую модель и бизнес-план для нового сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае. • Получил льготный кредит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». • Автоматизировал управленческий учет и бюджетирование.

• Руководил производством и снабжением группы компаний. • Оптимизировал сырьевые запасы и кредиторскую задолженность. • Внедрил основы экономического анализа и планирования производства. • Автоматизировал управление казначейством и снабжением.

• Руководил финансово-экономической службой группы компаний. • Руководил проектом автоматизации управленческого учета и бюджетирования. • Оптимизировал запасы готовой продукции и дебиторскую задолженность.

• Руководил финансово-экономическими службами предприятий. • Осуществлял антикризисное финансовое управление (1998). • Курировал строительство спорткомплекса в Мурманской области.

Специализация - прикладная экономика

Факультет управления и прикладной математики (ФУПМ)

Союз правых сил, IV место в Московском туре конкурса