Общее управление холдингом, системный анализ всей деятельности холдинга, управление персоналом (более 500 чел.), успешное стратегическое планирование, бюджетирование, контроль за исполнением бюджета, поиск новых направлений развития всей структуры, внедрение передовых систем менеджмента и производственных технологий, анализ и оптимизация движения финансовых потоков. Ведение переговоров, подписание договоров, решение вопросов с гос. учреждениями. Разработка и успешное внедрение различных методов и принципов ВЭД. Оптимизация и контроль деятельности всех подразделений, организация открытия филиалов на территории РФ и СНГ (Start-up), длительные командировки. Результат: успешное управление бизнесом международного многопрофильного холдинга в качестве Руководителя холдинга в течение 7 лет.

Организация и контроль отделов снабжения и сбыта, успешное внедрение новых сбытовых технологий и систем менеджмента, системный анализ деятельности всех структур компании, управление кадрами, стратегическое планирование, анализ и оптимизация движения финансовых потоков, бюджетирование, финансовый мониторинг, успешная оптимизация ВЭД, решение вопросов с гос. учреждениями, ведение переговоров, подписание контрактов, длительные командировки, общее управление. Результат: увеличение прибыли компании за 3 года в 3,2 раза.

Организация работы офиса с "нуля", подбор и обучение персонала, работа с документами, подготовка и проведение переговоров, поиск потенциальных партнеров, маркетинговые исследования рынков стран Прибалтики, сравнительный анализ различных рынков, системный анализ деятельности конкурентов, внедрение передовых систем менеджмента. Продажи b2b. Результат: стабильная работа офиса, плановое выполнение поставленных задач.

Экономический, Маркетолог

автодорожный ф-т, автослесарь, специалист по колесным машинам

на производстве, специалист